Innover ou mourir ?
"En période de crise,
les entreprises ont tendance à « se serrer la ceinture » pour
laisser passer l’orage et assurer leur pérennité : les annonces de plans
sociaux, de fermetures d’usines ou de plans drastiques de réduction des frais
généraux sont malheureusement légions dans l’actualité. Sans compter que
certaines d’entre elles ont mis en stand by certains investissements en
attendant les résultats des élections présidentielles du mois de mai, etc.
Combien sont-elles à rechercher
DE NOUVELLES SOURCES DE CROISSANCE EN MISANT SUR L’INNOVATION ?
Nous sommes nombreux à
penser que le management de l’innovation devient désormais plus que jamais un « MUST HAVE ». C’est parce qu’une
entreprise a développé et intégré un dispositif d’innovation permanente
performant qu’elle peut faire face aux phénomènes conjoncturels qui remettent
en question ses business modèles existants.
Sur la base de mes
expériences personnelles dans le domaine et des enseignements de la référence
en la matière, Steve Jobs (Apple),
j’ai construit UNE GRILLE DE LECTURE DE
LA PERFORMANCE DES PROJETS D’INNOVATION dans l’entreprise."
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